圖為超威愿景大廈V5發(fā)布現(xiàn)場
今年兩會期間，李克強總理在《政府工作報告》中提出要“著力實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略”，將創(chuàng)新擺在了發(fā)展全局的核心位置。對企業(yè)而言，除了技術上的創(chuàng)新能夠研發(fā)、生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，促進企業(yè)發(fā)展，管理方式上的創(chuàng)新同樣可以成為企業(yè)發(fā)展的又一重要推動力量。
作為市場經(jīng)濟主體的企業(yè)，在管理方式上進行創(chuàng)新變革往往顯得知易行難。如何使管理方式的創(chuàng)新變革能夠由點及面，由知到行，由行到果，并成為企業(yè)全體成員長期保持的一種習慣，在國民經(jīng)濟發(fā)展的“換擋期”，顯得尤為重要。
從2015年3月起，超威集團啟動“新范式管理”。2016年1月，超威“愿景大廈V5”正式發(fā)布，此舉也標志著超威集團“新范式管理”模式取得了階段性成果。全體成員共同搭建出的“超威愿景大廈”，勾勒出企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展相互融匯的藍圖。
除了描繪出未來的發(fā)展藍圖，超威集團還自上而下地將“新范式管理”運用到各自的工作實踐中。據(jù)超威集團某分公司負責人介紹，目前該分公司正在建立一套標準化管理體系和一個高績效管理組織，希望能通過實現(xiàn)員工的自我管理來提升企業(yè)管理能力，實現(xiàn)超威集團的整體目標。除了管理層，一些普通員工也將“新范式管理”用于自己工作實踐。通過使用“新范式管理”工具，對工作中遇到的問題進行解剖、分析，提高了工作效率，并對此前不夠完善的地方，提出了更多好的改進意見。
超威集團副董事長周龍瑞表示，多年來，超威集團一直在學習如何調(diào)整企業(yè)“硬實力”與“軟實力”之間的關系。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，僅著眼于設備、技術、場地等“硬實力”而忽視企業(yè)“軟實力”的做法已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的步伐。推動企業(yè)發(fā)展，就需要將企業(yè)的管理體制、人才培養(yǎng)等企業(yè)“軟實力”提升到一個比以往更高的高度。
只有創(chuàng)新變革企業(yè)管理模式，才能使超威集團始終保持行業(yè)“領頭羊”的位置，打造出企業(yè)未來的核心競爭力，并推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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