編者按：擁有年產(chǎn)值超過20億元、連續(xù)二十年中國銷量第一、行業(yè)市場占有率75%的驕人業(yè)績，南孚已經(jīng)成為干電池領(lǐng)域名副其實的王者。十多年的“合資”期間，無數(shù)進(jìn)軍新市場、開展新業(yè)務(wù)的良機(jī)均被錯失。隨著鼎暉投資從寶潔手中回購南孚電池，這家干電池行業(yè)巨頭終于又有了大干一番的“沖動”。此前，南孚曾經(jīng)嘗試拓展家用小電器領(lǐng)域，但收效甚微。下一步，南孚或許憑借自身研發(fā)、渠道、品牌等優(yōu)勢，進(jìn)入電池行業(yè)的新興細(xì)分市場。正如南孚電池常務(wù)副總經(jīng)理劉榮海所說，在沒有人做的領(lǐng)域，如果能開辟出市場，南孚就有優(yōu)勢率先形成規(guī)模。
在福建省南平市中心有一座海拔不足千米的九峰山，站在六峰的平臺就可以將這座依山傍水的城市盡收眼底，登頂似乎也已經(jīng)沒有必要。
身處南平市的南孚電池就像是站在這樣一個位置——在干電池行業(yè)它已經(jīng)是不可撼動的龍頭，但已經(jīng)摸到行業(yè)天花板的南孚，是繼續(xù)登頂？還是回頭看看背后其他的風(fēng)景？
2014年11月底鼎暉投資從寶潔公司手中收購南孚電池，對褪去外資控股身份的南孚來說，這或許是新生的機(jī)會。
新挑戰(zhàn)也隨之而來——新方向在哪里？新業(yè)務(wù)如何推廣？如何讓團(tuán)隊重拾“破釜沉舟”的決心？時代變換，南孚的“元老”們也不再年輕，南孚近十幾年的“穩(wěn)健”慣性反倒成了蛻變的羈絆。
尷尬的外資時代
年產(chǎn)值超過20億元，連續(xù)二十年中國銷量第一，行業(yè)市場占有率75%——南孚電池在干電池行業(yè)的地位已經(jīng)無可撼動。
但伴隨南孚電池的只有市場份額的增長，新市場、新業(yè)務(wù)的拓展可能在十幾年前就被一刀切掉了。
從摩根大通到吉列，再到寶潔，南孚電池董事長丁曦明坦言跟“洋東家”學(xué)習(xí)到不少先進(jìn)經(jīng)驗，但在他看來，南孚這些年之所以能平穩(wěn)增長，重要原因在于企業(yè)管理層早早就成了職業(yè)管理人團(tuán)隊，沒有利益瓜葛，無論股東如何變動，都不影響企業(yè)管理模式，能夠持續(xù)地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展保持穩(wěn)定。
在出售股權(quán)給外資之前，南孚員工的工資待遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)，提起南孚，無人不豎起大拇指稱贊；而如今，這光輝時刻早已經(jīng)遠(yuǎn)離南孚人多時。待遇的變化或許也正反映了這家企業(yè)增長表象另一面的苦楚。
保守的策略源于外資股東的要求。“對寶潔而言，我們只是利潤來源。”南孚電池常務(wù)副總經(jīng)理劉榮海說。不只是寶潔，摩根士丹利和吉列都有自己的算盤，南孚只是他們布局中的一顆棋子，若不是南孚保持穩(wěn)定增長，說不定就如同小護(hù)士、丁家宜、三笑等知名名族品牌一樣隨著外資收購消失匿跡。
丁曦明是繼創(chuàng)始人陳來茂之后南孚電池的第二任總經(jīng)理，也是一名職業(yè)經(jīng)理人，是在南孚工作了二十多年的元老。作為與南孚共同成長的人，這十幾年間帶領(lǐng)南孚斡旋于多方之間，也讓他頗感無奈與尷尬。
南孚電池創(chuàng)始人陳來茂曾在中國市場帶領(lǐng)南孚擊敗金霸王以后一度想要乘勝攻下美國市場，但控股權(quán)的旁落讓這位南孚老人無力回天。“十幾年前，一家大零售商選擇南孚當(dāng)中國供應(yīng)商，但因為跟金霸王同屬吉列集團(tuán)的關(guān)系，我們被要求不能進(jìn)入對方的市場，所以去參與投標(biāo)時，不是提高價格就是拖沓應(yīng)付。現(xiàn)在這個機(jī)會已經(jīng)到了其他廠家手中了。”南孚副總經(jīng)理劉榮海說。
