綜合工業(yè)大廠奇異（GE）于2007年買(mǎi)下英國(guó)鈉鎳鹵化物電池廠Beta R&D，建立“獨(dú)拉松”（Durathon）電池品牌，經(jīng)營(yíng)數(shù)年后成績(jī)不如預(yù)期，2015年1月奇異宣布將縮減紐約Schenectady廠房生產(chǎn)線，調(diào)走400名員工，只留下50人，但奇異當(dāng)時(shí)表示并未放棄獨(dú)拉松。言猶在耳，如今卻改投鋰電池懷抱。
2015年4月，奇異宣布將提供聯(lián)合愛(ài)迪生電力公司（Consolidated Edison Inc.）旗下的聯(lián)合愛(ài)迪生開(kāi)發(fā)公司（Con Edison Development）8,000度容量的能源儲(chǔ)存系統(tǒng)，將出貨至加州中央谷地，而此能源儲(chǔ)存系統(tǒng)中的電池，并不采用奇異本身的獨(dú)拉松，而是對(duì)外采購(gòu)鋰電池。奇異表示，電池的選擇，考量的是全系統(tǒng)的效能表現(xiàn)，奇異會(huì)根據(jù)客戶需求，選擇適當(dāng)?shù)碾姵亍?/p>
奇異此次出貨能源儲(chǔ)存系統(tǒng)也顯示出其策略上的彈性。奇異在能源領(lǐng)域重心放在燃?xì)獍l(fā)電，一方面美國(guó)于頁(yè)巖氣革命后，天然氣價(jià)格具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力；一方面燃?xì)鉁u輪是奇異的技術(shù)強(qiáng)項(xiàng)，而燃?xì)獍l(fā)電的反應(yīng)速度越來(lái)越提升，也使奇異有自信可以完全靠燃?xì)獍l(fā)電，調(diào)整輸出以滿足可再生能源發(fā)展所需的電網(wǎng)穩(wěn)定性，而無(wú)需電網(wǎng)級(jí)能源儲(chǔ)存。這也是奇異淡出獨(dú)拉松的原因之一。
鋰電池才是主流技術(shù)
盡管如此，許多可再生能源開(kāi)發(fā)商仍然傾向搭配能源儲(chǔ)存系統(tǒng)。聯(lián)合愛(ài)迪生開(kāi)發(fā)公司在美國(guó)營(yíng)運(yùn)550百萬(wàn)瓦容量規(guī)模的可再生能源，過(guò)去聯(lián)合愛(ài)迪生開(kāi)發(fā)公司與奇異在火力與風(fēng)能項(xiàng)目上多有合作，這次是聯(lián)合愛(ài)迪生開(kāi)發(fā)公司首次引進(jìn)能源儲(chǔ)存系統(tǒng)。一葉知秋，產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向正緩緩?fù)茉磧?chǔ)存吹動(dòng)。
聯(lián)合愛(ài)迪生開(kāi)發(fā)公司資深副總裁暨營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)馬克·諾耶斯（Mark Noyes）表示，能源儲(chǔ)存目前的產(chǎn)業(yè)狀況，就有如5年前的太陽(yáng)能，或10年前的風(fēng)能。雖技術(shù)尚未成熟，還需要很多創(chuàng)新及成本控制，但只有先開(kāi)始進(jìn)行，才等引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新與成本下降。聯(lián)合愛(ài)迪生開(kāi)發(fā)公司打算進(jìn)行投資、使用能源儲(chǔ)存技術(shù)并加以改善。
客戶如此認(rèn)為，奇異也從善如流。然而，此次出貨系統(tǒng)使用了奇異的Mark VIe整合控制系統(tǒng)、Brilliance MW逆變器等，唯獨(dú)電池外購(gòu)。雖然奇異委婉表示是為整體效能考量，但產(chǎn)業(yè)界認(rèn)為此舉動(dòng)作很明確，奇異雖然又重回能源儲(chǔ)存領(lǐng)域，但已經(jīng)拋棄獨(dú)拉松，改投鋰電池的懷抱。畢竟鋰電池身為主流技術(shù)，不論是效能提升或成本下降方面，都勝過(guò)獨(dú)拉松，形勢(shì)比人強(qiáng)，奇異也只好依循大勢(shì)所趨。
