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                  從谷歌到Mobileye 自動駕駛只要1000元

                  發(fā)布時間: 2014-08-08 09:40:07    來源: 車云網(wǎng)
                  字體:

                  [摘要]六問清華大學(xué)汽車工程系主任李克強,揭秘在Mobileye之后,還有多少企業(yè)得以步其后塵,以及,為何實現(xiàn)真正的自動駕駛只需要1000元。

                    如果你繼續(xù)將谷歌當(dāng)做無人駕駛的未來,那么你就大錯特錯了。整套成本數(shù)十萬美元,國內(nèi)高校研究機構(gòu)采取相似方案也需要60萬元的高昂成本,令目前被人津津樂道的無人駕駛技術(shù)距離商業(yè)化始終遙遠。

                    而Mobileye退而求其次,通過汽車安全輔助系統(tǒng)接近自動駕駛的路線,卻創(chuàng)下了美國史上以色列公司上市IPO之最,市值直達80億美元。一套由Mobileye提供給奧迪A7的自動駕駛方案,成本僅僅幾百美元。
                    Mobileye的成功,直接刺激了同類汽車智能硬件供應(yīng)商。十年低調(diào)研發(fā)之后,Mobileye成功躋身寶馬、沃爾沃、Tesla前裝合作陣營,這也使得汽車智能化方向既定之后,產(chǎn)業(yè)鏈的子集變得撲朔迷離。技術(shù)越可靠、成本越低廉的企業(yè),將越接近這個子集的核心,成為新興汽車技術(shù)市場的寵兒。而這個角色,很可能根本不是谷歌,不是百度,不是博世也不是大陸。
                    車云菌六問清華大學(xué)汽車工程系主任李克強,揭秘在Mobileye之后,還有多少企業(yè)得以步其后塵,以及,為何實現(xiàn)真正的自動駕駛只需要1000元。

                    清華大學(xué)汽車工程系主任李克強


                    C=車云菌,L=李克強
                    C:Mobileye突然而來的數(shù)據(jù)讓人驚訝,是什么導(dǎo)致了汽車智能硬件公司的爆發(fā)?Mobileye將掀起潮流,還是孤芳自賞?
                    L:首先,Mobileye不僅是一家硬件公司,在智能汽車環(huán)境感知技術(shù)領(lǐng)域,從硬件到識別算法,它都有很強的實力。
                    智能汽車技術(shù)涉及很多方面,除了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)描述的信息服務(wù),還包括行駛環(huán)境感知、決策控制等基本技術(shù)。而智能汽車的初級階段——ADAS先進駕駛輔助系統(tǒng),從十幾年前,在汽車行業(yè)就開始了其演進過程,從研發(fā)、示范、推廣到批量實施,ADAS走過的路徑,基本上就是一個常規(guī)汽車電子技術(shù)所應(yīng)該遵從的路徑。
                    從市場發(fā)展趨勢來看,ADAS如今已經(jīng)到了快速市場普及的階段,Mobileye也是通過十年研發(fā),到今天才累計銷售了350萬臺次產(chǎn)品。所以,這不是偶然,而是大勢所趨,我相信后續(xù)會有更多的企業(yè)逐流而上。
                    C:今后IT企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)以及科技公司,將存在哪些機會與汽車企業(yè)產(chǎn)生更好的碰撞與對接?汽車企業(yè)又將產(chǎn)生什么變化?
                    L:把握住“智能、網(wǎng)聯(lián)”的方向。但是,汽車行業(yè)比較特殊,高可靠性、低成本的要求,使得產(chǎn)品技術(shù)門檻相對較高,如果想要與整車廠對接,提供服務(wù),必須將這種基因也滲透到產(chǎn)品和公司運營中,如果產(chǎn)品未經(jīng)過汽車行業(yè)特殊的測試、認證,未經(jīng)過大量的實際驗證而盲目投放市場,就會適得其反。
                    反過來,車企在做產(chǎn)品企劃和開發(fā)的過程中,也應(yīng)該融入更多互聯(lián)網(wǎng)的思維,這種思維是需要打破一些傳統(tǒng)概念的束縛,比如更多地利用跨領(lǐng)域的信息技術(shù)、把單一的汽車概念融入“網(wǎng)聯(lián)”的概念以創(chuàng)造更多好的商業(yè)模式。
                    C:您認為哪些企業(yè)會在這個趨勢下成為新的寵兒,是谷歌、百度這類大型公司,還是Mobileye這種專一技術(shù)公司?從車聯(lián)網(wǎng)、智能汽車的發(fā)展進程來看,這種塑造“新寵”的次序是怎樣的?是否會出現(xiàn)壟斷局面?
                    L:智能汽車不是靠某種單一技術(shù)就能完整打造,從整車角度出發(fā),單純的互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)的汽車企業(yè)都很難一家獨大,我認為,可能的演進過程將是:
                    第一階段:積極的整車企業(yè)和激進的互聯(lián)網(wǎng)公司,都分別從各自的訴求出發(fā),單獨研發(fā)概念性技術(shù);
                    第二階段:互相合作,優(yōu)勢互補。
                    第三階段:統(tǒng)一標準,產(chǎn)品大規(guī)模復(fù)制。
                    第四階段:技術(shù)再次革新。
                    在各個階段,如Mobileye等零部件技術(shù)公司,也需要跟隨大的行業(yè)發(fā)展去融入、去自我演進。
                    這就像過去汽車工業(yè)發(fā)展過程一樣,一開始,因為市場需求導(dǎo)向,美國人造美國車、歐洲人造歐洲車,只要抓住市場的企業(yè),就會獨自發(fā)展;然后因為市場發(fā)展和技術(shù)成熟,各個優(yōu)秀的公司會在某些方面較其他公司突出,市場的規(guī)律會促使企業(yè)之間互相學(xué)習(xí)合作,創(chuàng)造更好的商品滿足市場的需求;當(dāng)智能汽車的技術(shù)和某些市場已經(jīng)到達成熟階段,就會出現(xiàn)優(yōu)秀的公司,或由政府出面統(tǒng)一標準,進行大規(guī)模復(fù)制,向全世界普及;然后,隨著普及率達到一定程度,消費者的訴求肯定又會發(fā)生演進,新的技術(shù)又必然會出現(xiàn)。
                    在市場規(guī)律下,不必擔(dān)心持久的壟斷。
                    C:我們知道,谷歌無人駕駛原型車的成本非常高,包括國內(nèi)高校做無人駕駛研究,原型車成本也很高。而Mobileye為奧迪A7開發(fā)的一套自動駕駛系統(tǒng),成本只有幾百美元。您覺得這兩種方案的區(qū)別在哪里?方案成本,是否會成為商業(yè)化的決定性因素?
                    L:首先要說明,國內(nèi)研發(fā)智能汽車(無人駕駛汽車)普遍存在認知誤區(qū),即沒有分清軍用無人駕駛與民用智能汽車的差別。

                    軍用智能車與民用智能車對比表


                    谷歌智能汽車是采用的軍用智能汽車的方案,這就表明其與一般車企采用的民用智能汽車方案有很大不同。
                    如前所述,汽車作為商品,量級很大,所以不太允許太高成本的產(chǎn)品。Mobileye開發(fā)的,不能算是自動駕駛系統(tǒng),只是自動駕駛系統(tǒng)的預(yù)警部分。前面已提及的智能駕駛系統(tǒng),應(yīng)該包括:智能傳感裝置、控制協(xié)調(diào)裝置、執(zhí)行器部分。Mobileye的產(chǎn)品,屬于智能傳感裝置的一部分。
                    谷歌無人駕駛原型車之所以成本很高,除了其采用的軍用智能車的方案外,還有幾方面原因:
                    1、傳感裝置非汽車上廣泛使用的裝置,造價昂貴;
                    2、控制協(xié)調(diào)裝置,也是谷歌根據(jù)自己的系統(tǒng)設(shè)計定制開發(fā),開發(fā)投入大,存在定制化費用;
                    3、執(zhí)行裝置,未利用汽車原有的執(zhí)行器裝置改進,而是額外添加,另外樣機成本也較高。
                    而奧迪開發(fā)的自動駕駛裝置,采用的是民用智能汽車的方案,控制協(xié)調(diào)裝置和執(zhí)行器裝置都采用汽車傳統(tǒng)底盤電子部件,并未增加額外成本,增加的部分也就是智能傳感裝置如雷達、攝像頭、位置感知設(shè)備等。
                    短期內(nèi),無疑是整車廠開發(fā)的這種自動駕駛系統(tǒng)更適合商品化,為普通消費者接受。但谷歌的方案,如果從商業(yè)模式上進行創(chuàng)新(可以參考Tesla),在一些特殊市場領(lǐng)域推廣應(yīng)用(軍用車輛或特種高級車輛),一開始成本較高,但隨著應(yīng)用量越來越大,成本下降是必然趨勢。
                    C:中國企業(yè)是否存在類似的設(shè)計?中國企業(yè)能不能復(fù)制Mobileye的成功?
                    L:以Mobileye為技術(shù)標桿的企業(yè),中國的確有不少。清華大學(xué)汽車工程系,從1998年開始,通過國家項目及國際合作項目的支持,也在研究智能駕駛輔助系統(tǒng)ADAS領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù),并推動相關(guān)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化,支持孵化了一些高科技公司。
                    盡管中國企業(yè)在汽車電子領(lǐng)域與國外的差距很大,但智能駕駛輔助系統(tǒng)ADAS這個新興領(lǐng)域,給了中國企業(yè)一些機會,Mobileye的技術(shù)雖然好,但是在中國也還未推廣得很多。這是因為ADAS需要大量的本土化開發(fā)工作,與本土交通環(huán)境、與本土駕駛員特性結(jié)合。無論對于國外還是中國企業(yè)而言,這個技術(shù)門檻都不低。
                    與此同時,Mobileye在大多數(shù)汽車廠,還只是二級配套商,而很多一級配套商如Bosch、Continental等公司,也在研發(fā)自己的智能駕駛產(chǎn)品,Mobileye未來是否會持續(xù)領(lǐng)先,還需要觀望。
                    C:Mobileye似乎與自主品牌車企合作甚少,原因何在?自主品牌汽車智能化需要選擇怎樣的合作對象?
                    L:Mobileye的產(chǎn)品價格相對較高,而國內(nèi)自主品牌車企恰恰對成本非常敏感,這之間的矛盾暫時還難以調(diào)和。自主品牌汽車智能化,我覺得可以參考日本的做法,一方面與國外先進公司合作,學(xué)習(xí)最先進的技術(shù),另一方面,應(yīng)該在政府、整車廠、零部件公司、高校研究機構(gòu)之間,構(gòu)建更緊密的戰(zhàn)略合作,這樣才能開發(fā)出適合中國市場,也更有特色的產(chǎn)品。
                    也只有如此,低成本的自動駕駛,才會更快來臨。
                   

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