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                  南京金龍的千億目標

                  發布時間: 2014-11-07 10:10:03    來源: 第一電動汽車網
                  字體:

                  [摘要]今年1—9月份,南京金龍純電動客車總產銷723輛,全國排名第二。黃宏生有了底氣,放言要實現年銷售額千億目標,第一步也很有挑戰:成為商用車行業的特斯拉。

                     一個人要把兩個企業做到年銷售額千億元。這兩個企業是創維和南京金龍。這個人是今年58歲的黃宏生,創維集團的創始人,也是南京金龍客車制造有限公司的董事長。

                    創維的千億目標,設定于2004年。黃宏生及創維幾經波折后,仍不改其志。南京金龍的千億目標,則在近日由黃宏生面向幾十家媒體記者宣布。

                    這是黃宏生沉寂十年之后再度高調面對媒體。10月30日,南京金龍在北京召開媒體懇談會,黃宏生接受近兩個小時的采訪。

                    此時的他,頭發略顯稀疏,發沿已現白霜。額頭眼角有皺紋潛伏,眼睛不大,但有光芒。那光芒笑談時溫暖和煦,嚴肅認真時即含威嚴。睫毛很長,細看末端點點白雪,如同花蕊蕊頭上綴白色花粉。方臉正中的顴骨是高的,緊接就是闊鼻寬口。基于這個海南人的臉,夸張粉飾一番,就是華南舞獅的獅頭了。他身材不高,一身黑色西服,淡藍色襯衣帶白線格子,粉色的領帶也有灰褐色花紋點綴——雖然是正裝,但是也自然隨性。

                    獅子已老,但是雄心不已。新能源汽車的前景和南京金龍的形勢,讓他舉行了這次“避不開的會面”。青奧會給南京金龍的大禮已經笑納,南京金龍要走出南京,黃宏生也要走出沉寂,為自己的公司代言。

                   

                    黃宏生“沉寂十年”后再見媒體。

                    從家電到汽車

                    提到黃宏生,還是會先想到創維。 

                    黃宏生1988年在香港成立創維,從此進入家電行業。十年耕耘之后,創維產銷量攀升至同行業第四位。2000年在香港主板上市后,創維的地位雖有波折,但最終登頂。據奧維咨詢統計,2006年起,創維連續八年在電視行業市場占有率第一。

                    黃宏生受此前牢獄之災的影響,目前只掛名創維集團顧問。但是創維集團董事會執行主席林衛平,是其夫人。兩人的股權加起來,占集團35.86%。11月4日,創維港股收盤價4.25港元,據此計算,黃宏生身家超過43億港元。 

                    2013年,創維集團銷售收入394.8億港元,彩電是世界前五,機頂盒是世界前三。在互聯網行業刮起硬件風潮、搶入電視、機頂盒等市場時,創維也向智能電視軟件、系統,機頂盒等領域擴展。

                    394.8億港元距千億目標距離尚遠,又有小米、樂視等明星互聯網企業來奪食,創維仍有大挑戰。但黃宏生看好了另一個戰場。 

                    2011年,黃宏生發起創源投資集團,重組南京金龍,并出任董事長,開始以新能源客車為主要產品的造車之路。

                    為什么再創業?為什么是新能源汽車?

                    針對記者的提問,黃宏生已準備好答案。他先歸納了三類已成功企業家的出路。“第一類是移民,過著一種好山好水但好寂寞的生活。”第二類是交班,轉而享受人生。“第三類是以工作為快樂的(企業家)。我就是這種有工作才有快樂的人。”黃宏生說,“特別是血液里面還有一點冒險的基因,就像王石攀登珠穆朗瑪峰一樣。追求事業的新版圖,是我冒險的一種方式。” 

                    他選擇新能源汽車,是基于對汽車行業技術走向的觀察和中國能源、污染形勢的判斷。“以前的手機待機時間不到一天,現在能待機七天甚至一個月,因為手機的廣泛應用,極大刺激和改善了電池的技術和壽命。(電池)有條件為動力較大的汽車工業提供服務。”同時,他認為中國電機、電控產業水平有一定基礎,而且發展迅猛。“我選擇了新能源汽車行業,因為技術有改善社會變化的潛能。” 

                    “中國能源短缺,而且霧霾嚴重地影響了我們人類的健康。那么國家的需求、人們的需求其實就是企業家的機會。企業家就是要解決人們解決不了的問題,只有這樣的企業才能算成功。外部的這種潛在的需求和機會促使我去冒險。”

                    僅過三年,黃宏生的“冒險”就有回報。這個原本為廈門金龍加工中型客車的企業,今年前9個月已成為中國第二大純電動客車的生產商。就在此時,黃宏生十年來首度約會媒體,喊出了南京金龍的千億目標。

                    做商用車的特斯拉

                    黃宏生重組前的南京金龍,是廈門金龍集團在南京的中巴加工廠,沒有獨立的研發、生產能力,甚至沒有獨立的銷售渠道。

                    黃宏生在汽車行業也是外行,因此“第一件事情就是招兵買馬,高價收購人才”。

                    “從2010年開始,我80%的時間用在尋找汽車行業的頂尖人物上。”黃宏生說,“以前常說三顧茅廬,實際上常會有十顧茅廬都不止。” 

                    從官方大事記來看,此后的南京金龍跑上了快車道:2011年3月,南京金龍汽車工程研究院成立;同年9月,南京溧水的大巴生產線開工;2012年3月,通過了新能源汽車生產資質審查;2014年,溧水生產基地全面投產,大中巴年產能約2萬臺。產品方面,4米至12米全系列都有,覆蓋公路客運、旅游、公交、團體、專用客車、輕型車等各個細分市場。目前已有2000余臺新能源客車在全國30多個城市示范運營和批量使用,是覆蓋率最廣的新能源客車品牌之一。產品先后服務過青奧會、亞青會、APEC會議等重大活動。經銷網絡方面,南京金龍在珠三角、長三角、京津冀都有合作伙伴,全國共設立30多家銷售公司。 

                    借南京舉辦青奧會的東風,南京金龍收獲了600輛純電動客車的大單。今年1—9月份,南京金龍純電動客車總產銷723輛,全國排名第二。黃宏生有了底氣:“第四季度生產訂單非常飽滿,希望明年的產銷量再翻一番。未來五年內,我們希望將南京金龍打造為中國純電動商用車第一知名品牌;未來十年內,將南京金龍打造成為商用新能源汽車中的特斯拉。” 

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