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                  給電動(dòng)汽車插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀

                  發(fā)布時(shí)間: 2015-01-28 10:53:07    來(lái)源: 能源評(píng)論    作者: 王軍
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                  [摘要]2014年,被認(rèn)為是電動(dòng)汽車進(jìn)入家庭的元年。進(jìn)入12月以來(lái),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于電動(dòng)汽車的“覬覦”愈發(fā)強(qiáng)烈。互聯(lián)網(wǎng)上傳出了“米斯拉”電動(dòng)汽車諜照的同時(shí),樂(lè)視網(wǎng)更是發(fā)布see計(jì)劃,宣稱將打造最好的互聯(lián)網(wǎng)智能電動(dòng)汽車,建立汽車互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。

                    這也是產(chǎn)業(yè)盈利的需要。目前在全球最大的100家企業(yè)中,已有60家企業(yè)的主要收入來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。單純的充換電運(yùn)營(yíng)是簡(jiǎn)單、難以盈利的,而利用互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式,可以有效激勵(lì)多方群體互動(dòng),滿足人們更優(yōu)質(zhì)、更全面、更智能的服務(wù)要求,為充換電市場(chǎng)打開廣闊的空間,通過(guò)多種增值服務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利。

                    構(gòu)建充換電網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

                    對(duì)于電動(dòng)汽車充換電設(shè)施而言,需要通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈,突破難以盈利的困局。如果用互聯(lián)網(wǎng)思維,把目光轉(zhuǎn)移到充換電設(shè)施的上、下游產(chǎn)業(yè),通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈整合業(yè)務(wù),打造生態(tài)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)和利益協(xié)同,從總體上實(shí)現(xiàn)收支平衡甚至微利,從而支撐充換電設(shè)施的建設(shè)和發(fā)展。具體思路如下:

                    一是按照“一級(jí)部署、面向行業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的思路,部署電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),通過(guò)數(shù)據(jù)集中,向行業(yè)各方提供綜合的、智能化的電動(dòng)汽車、電力信息、在線購(gòu)電等一系列服務(wù)。

                    二是實(shí)現(xiàn)充電樁價(jià)值最大化。充電設(shè)施的建設(shè)與停車位是伴生的,誰(shuí)先將充電設(shè)施布置在停車位,誰(shuí)便有了停車位的控制權(quán),也就意味著把“電力供應(yīng)”和“商業(yè)信息”送到了車位上,充電樁的增值服務(wù)也將得以體現(xiàn)。通過(guò)為電動(dòng)汽車用戶提供充電設(shè)施的報(bào)裝服務(wù),或者是免費(fèi)安裝(贈(zèng)送)充電樁,利用公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),巧妙地將這些數(shù)量龐大的信息點(diǎn)連接成擁有巨大市場(chǎng)潛力的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),通過(guò)廣告等各種增值服務(wù)獲取可觀收益。

                    三是將現(xiàn)有的實(shí)體產(chǎn)業(yè)群投入網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),建成多方群體互動(dòng)的“生態(tài)圈”體系,構(gòu)建各產(chǎn)業(yè)聯(lián)合互動(dòng)、一體化配套銷售的模式,衍生出更多的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),最終打造一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)。

                    四是將智能電網(wǎng)與智能充電樁聯(lián)接。未來(lái)可通過(guò)改建、修建供V2G使用的停車場(chǎng),將智能充電樁建在停車位上,采用統(tǒng)一調(diào)度和集中管理,通過(guò)設(shè)計(jì)每臺(tái)汽車的最優(yōu)充電策略,保證成本最低及電力最優(yōu)利用。電動(dòng)汽車用戶可利用分時(shí)電價(jià),當(dāng)電網(wǎng)負(fù)荷過(guò)高時(shí),部分電動(dòng)汽車儲(chǔ)能源向電網(wǎng)饋電;而當(dāng)電網(wǎng)負(fù)荷低時(shí),用來(lái)存儲(chǔ)電網(wǎng)過(guò)剩的發(fā)電量,用戶通過(guò)這種方式,獲得一定的收益。

                    電子商務(wù)平臺(tái)成盈利渠道

                    實(shí)際上,充換電等基礎(chǔ)設(shè)施提供的是一種服務(wù),未來(lái)可以通過(guò)構(gòu)建電子商務(wù)公共服務(wù)平臺(tái),吸引到數(shù)量龐大的客戶群,聚集廣泛的人氣,企業(yè)就將成為規(guī)則的制定者,根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展不斷創(chuàng)新服務(wù)模式。

                    未來(lái)的基礎(chǔ)盈利點(diǎn)將來(lái)自多方:一是從“第三方充電運(yùn)營(yíng)商”獲取收益。通過(guò)平臺(tái),可以讓廣大用戶找到充換電運(yùn)營(yíng)商的充換電設(shè)施,了解其空閑狀態(tài),進(jìn)行預(yù)約充電。二是從“充換電設(shè)施供應(yīng)商”獲取收益。通過(guò)平臺(tái),運(yùn)營(yíng)充換電設(shè)施的投資方,可以找到相關(guān)的供應(yīng)商,提供包括整體方案設(shè)計(jì)、設(shè)施供應(yīng)、工程施工,甚至可以代其日常運(yùn)營(yíng)和管理。三是從“上、下游企業(yè)”獲取收益。通過(guò)平臺(tái),車廠或電池廠可以獲取電動(dòng)汽車和動(dòng)力電池的實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù),完善和提高產(chǎn)品性能,提供及時(shí)的售后服務(wù)。四是通過(guò)廣告獲取收益。通過(guò)平臺(tái),產(chǎn)業(yè)及社會(huì)各方在網(wǎng)站發(fā)布廣告和信息,同時(shí)有利于加強(qiáng)電動(dòng)汽車的相關(guān)政策宣傳、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

                    對(duì)于電子商務(wù)平臺(tái)而言,更具有戰(zhàn)略意義的應(yīng)該是,通過(guò)“數(shù)據(jù)”和“創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)”創(chuàng)造出多層級(jí)的價(jià)值。這就需要建立一支強(qiáng)大的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)線下團(tuán)隊(duì),利用公共網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),對(duì)充換電設(shè)施龐大的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、分析和追蹤,以形成精確的市場(chǎng)行為信息,為不同的廠商提供決策依據(jù),從而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。以美國(guó)Groupon公司為例,其正是通過(guò)對(duì)每個(gè)城市的消費(fèi)者進(jìn)行追蹤,并持續(xù)分析買方客戶的行為與愛好,為商家客戶提供精確的消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)和營(yíng)銷方案。商家若僅將Groupon公司平臺(tái)當(dāng)做產(chǎn)品分銷渠道,必將顧及成本,但若將此平臺(tái)視為發(fā)布精準(zhǔn)廣告的途徑, Groupon公司則握有說(shuō)服商家的籌碼,也就是通過(guò)上述“數(shù)據(jù)”和“創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)”打造出了核心價(jià)值。

                   

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