在國務院總理李克強提出“互聯網+”之前，“互聯網+光伏”已經開始升溫了。在大時代背景下，“互聯網+光伏”恰逢其時。
首先是移動互聯網大潮的時代背景。從2010年開始，中國從PC互聯網時代進入了移動互聯網時代。目前中國擁有近5.2億智能手機用戶，是智能手機第一大國，幾乎每兩人就擁有一部智能手機。移動終端讓人時時保持在線，改變了用戶的消費習慣，并催生了一大批顛覆性的商業模式和創新企業。在移動互聯網時代突然迅速崛起的巨頭，如小米科技，讓傳統企業猛然醒悟到了互聯網的生產力。進入2015年，互聯網企業開始從消費領域進入了產業領域，而同時，傳統企業如光伏企業，也開始擁抱互聯網。
其次是國內光伏電站市場崛起的背景。近兩年，由于國家對國內光伏電站實施度電補貼，國內光伏電站市場迅速崛起。德國用十年時間達到了35GW光伏總裝機容量，國內僅僅4年時間就達到了這個數。在目前的補貼政策下，國內無論是集中式光伏電站還是分布式光伏電站，都具有了較高的投資收益率，這無疑吸引了各路資本的紛紛進入，市場變得魚龍混雜。市場的不透明和不規范，造成了大量的信息不對稱現象，這讓供需信息無法匹配，光伏電站質量無法被有效監督，保險機構和銀行金融機構心存疑慮，裹足不前，使得整個光伏電站產業的融資利率和交易費用居高不下。
產業界人士最終想到了利用互聯網。
光伏要如何利用互聯網？
光伏和互聯網結合，既是發展機遇，又是挑戰。鑒于互聯網強大的顛覆能力，看似無堅不摧的光伏龍頭企業，可能短期內會被率先找到“互聯網+光伏”路子的新進小企業所顛覆。要想抓住機遇，需要盡快找到最適合自己的互聯網化商業模式，這需要光伏企業自身對原有商業邏輯進行思考、領悟和重構。在重構的過程中，光伏企業的原有優勢反而是障礙，路徑依賴下的企業思維會繞不過去這個在位“優勢”。反而輕裝上陣的新生光伏企業靈活性更強，更有可能殺出一條路子來。
互聯網時代最主要、最核心的組織生產方式是共享和眾包，這完全異于工業時代和農業時代集中式和封閉式的組織生產方式，而這也催生了互聯網時代迥異于工業時代的商業模式，其中最典型的共享模式代表企業有Airbnb和Uber，Airbnb創立6年多，估值已達200億美金，Uber創立不足5年，估值已達400億美金。
在消費類領域能看到各種類型的共享商業模式企業和眾包商業模式企業，在專業產業領域，眾包商業模式能經常看到，但共享商業模式很難見到。對傳統產業企業來說，信息的共享意味著自身經營機密信息的泄漏，這是萬萬行不通的。從整個能源系統來說，理想狀態下，信息全部是共享的，將會真正實現能源優化配置，不多不少。但現實中，整個能源系統是由一個個企業組合而成的，信息被分割到各個企業里，企業占有核心信息來維持自身的競爭地位。雖然這樣的能源體系，無法做到能源的最優配置。但在某些環節上，信息共享是可以嘗試的。
在光伏企業重構商業模式的過程中，將共享和眾包兩種模式融入進來的，才算真正重構成功。融入這兩種模式的企業，更有可能獲得指數級規模增長，成為平臺式企業。其他利用互聯網和物聯網技術對原有商業模式和業務內容的修修補補方式，做的是“從1到N”的事，產生不了“從0到1”的顛覆性效果。
